Tahapan dan Pertimbangan Dalam Seleksi Karyawan | Psikolog Jogja
Friday, April 19, 2019
Edit
Dalam sebuah perjalanan bisnis perusahaan yang berkembang tentu proses seleksi karyawan menjadi sebuah rutinitas. Ada beberapa tahapan dan pertimbangan yang sebaiknya dilakukan dalam proses rekrutmen karyawan. Namun untuk beberapa posisi strategis ada baiknya melakukan psikotes di biro konsultasi dan tes psikologi Jogja untuk memperoleh kriteria karyawan yang sesuai. Berikut ini beberapa hal terkait seleksi karyawan disamping pelaksanaan tes psikologi.
Ini merupakan tantangan bagi bakat manajerial. Selain itu, karyawan mungkin baru saja bergabung, tetapi berpotensi memutuskan untuk pergi. Inilah yang berusaha dihindari perusahaan. Itu sebabnya lahir istilah kontrak yang menerapkan sanksi.
Setiap perusahaan memiliki tanggung jawab pemerintah untuk menciptakan peluang kerja seluas mungkin. Inilah yang ingin dicapai perusahaan dalam proses perekrutan. Mereka mencoba menarik semua karyawan potensial untuk bergabung guna mengubah standar ekonomi individu. Dalam melakukan proses seleksi karyawan sebaiknya juga dilakukan tes psikologi.
Psikolog Jogja | Biro Psikologi Jogja Laksita Educare
1. Pemilihan aplikasi yang masuk ke perusahaan.
Proses ini wajib, sehingga karyawan potensial tidak akan direkrut nanti. Pada tahap awal ini, pelamar melampirkan CV bersama dengan surat-surat penting lainnya. Dari sini, manajemen sumber daya dapat menentukan mana yang sesuai dengan standar dan mana yang tidak. Secara umum, CV berisi pengalaman bekerja sampai sekarang di perusahaan lain atau selama hidup mereka. Lalu, ada juga ijazah yang menggambarkan seberapa banyak pengetahuan yang dimiliki pelamar.2. Menyatukan pelamar yang memenuhi persyaratan.
Langkah selanjutnya adalah memanggil pelamar yang dianggap memiliki kualifikasi. Karyawan potensial ini akan berpartisipasi dalam tahapan seleksi lainnya, biasanya dalam bentuk wawancara. Di sini, manajemen bakat dapat membaca karakter dan bakat yang mereka miliki. Sehingga mereka dapat lebih percaya diri sebelum mengambil keputusan besar, menerima atau menolak kemungkinan karyawan perusahaan.3. Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru.
Ketika karyawan itu bergabung untuk pertama kalinya, ia siap secara mental dan karakteristik untuk bergerak maju di perusahaan. Diharapkan bahwa staf baru dapat konsisten dengan nilai-nilai, perspektif dan strategi yang diterapkan oleh perusahaan. Tidak ada keluhan atau alasan lain yang mungkin timbul dari mulut karyawan potensial selama proses berlangsung. Mereka dianggap setuju sejak awal penyajian aplikasi di perusahaan.4. Menjaga karyawan potensial di perusahaan.
Mengembangkan bakat dan keterampilan karyawan saat mereka berada di perusahaan adalah tugas yang sulit. Karena ada karyawan yang perkembangannya sangat cepat dan ada yang sebaliknya. Langkah yang paling sulit adalah, pada kenyataannya, mempertahankan dan mengembangkan sumber daya manusia di perusahaan. Ada saat-saat ketika mereka ingin melarikan diri dan mencoba peruntungan di perusahaan lain.Ini merupakan tantangan bagi bakat manajerial. Selain itu, karyawan mungkin baru saja bergabung, tetapi berpotensi memutuskan untuk pergi. Inilah yang berusaha dihindari perusahaan. Itu sebabnya lahir istilah kontrak yang menerapkan sanksi.
5. Rekrut karyawan kompeten sebanyak mungkin
Ada begitu banyak pelamar yang kompeten yang masih menganggur dan tidak memiliki pekerjaan. Sekalipun diberi kesempatan, bukan tidak mungkin bagi perusahaan untuk maju. Ini adalah alasan mengapa sebagian besar perusahaan akhirnya membuka pekerjaan untuk merekrut sebanyak mungkin karyawan yang berkomitmen dan kompeten. Dalam proses rekrutmen ini, karakter yang dicari harus sesuai dengan apa yang diharapkan sebelumnya.6. Program pelatihan dan seleksi dalam upaya perekrutan.
Berbagai program pelatihan dan seleksi dilakukan untuk mengoordinasikan perekrutan yang dilakukan. Manajemen talenta tidak diragukan lagi melibatkan semua karyawan untuk membuat sinergi untuk memajukan perusahaan. Diharapkan bahwa karyawan baru dapat mengikuti pekerjaan orang dewasa yang lebih tua di perusahaan dan bekerja bersama. Tidak hanya itu, karyawan baru diharapkan untuk sepenuhnya memahami strategi dan visi perusahaan di masa depan. Bukan hanya permukaan, seperti yang dilihat masyarakat umum.Setiap perusahaan memiliki tanggung jawab pemerintah untuk menciptakan peluang kerja seluas mungkin. Inilah yang ingin dicapai perusahaan dalam proses perekrutan. Mereka mencoba menarik semua karyawan potensial untuk bergabung guna mengubah standar ekonomi individu. Dalam melakukan proses seleksi karyawan sebaiknya juga dilakukan tes psikologi.